兩輪的綠色實踐講座

圖、文◎吳敏正

▲講座主持人與講者，左起：外貿協會組長李宜靜、REnato Lab創辦人王家祥、馳綠國際執行長許佳鳴與藝符設計總經理李建國。

當節能減碳已經不僅是環保議題，而是企業生存競爭的經濟議題。自行車產業如何積極回應全球永續發展節能減碳的趨勢要求？面對碳排放、碳足跡等議題，企業該如何因應？公司如何調整現有生產流程，讓減碳更有效率，同時也降低國際碳關稅、碳交易費帶來的成本衝擊？

2022年11月8日由外貿協會主辦、自行車公會協辦「Green Force Talk 兩輪的綠色實踐」講座，邀請了CCILU 馳綠國際執行長許佳鳴和REnato Lab創辦人王家祥，透過跨產業經驗分享，共同致力循環經濟，開創企業新機！

許佳鳴：製鞋產業的綠色材料創新
CCILU 馳綠國際執行長許佳鳴提到，如果要跟全世界溝通，就得把商品拿出去跟全世界的設計師，在同樣的平台上競爭，才能告訴別人台灣的商品還不錯。所以得要生產出專利級的商品、得到獎項的肯定，至今馳綠的各項創新產品，已經在全球獲得18座國際大獎肯定。透過參與比賽，也能發現如果產品夠好，不管是在台灣，或是在德國、義大利的獎項，都同樣能得到肯定。

許佳鳴坦言，開一家公司當然是為了賺錢，但是除此之外，他也思考，這一家公司，對這個世界有益嗎?這個世界需要這間公司嗎？除了賣一雙鞋外，還有什麼更多的價值? 除了投資益酬率，現在更多人在談，在整個經營過程裡，能否對社會創造利益。就像B-corp認證，不是成為一家best公司，而是best for the world，馳綠也成為全亞洲第一家得到B-corp認證的鞋業公司。馳綠的商品特殊之處，是去撿其他產業不要的廢棄物，來生產成商品。包括台灣的農漁產業、半導體產業，以及生活中都有很多廢棄物，像是半導體中的矽廢棄物，本身是有害的，但善利用就能成為材料；馳綠運用大量循環經濟，其創作理念得到認同，”產品創新力+社會影響力”經營模式也受到海內外肯定。

甚至，許佳鳴更進一步思考，利用廢料生產成鞋子之後，有一天鞋子舊了壞了，有沒有辦法再收回，重新再運用？用同樣的材料，不斷地再循環？他也希望能在2023年，讓馳綠的一項商品如此走入「閉環」的狀況，達到零碳排、甚至是負碳排的狀態。

不過許佳鳴也強調，其實消費者不吃環保這一套，雖然會覺得環保很好，但真的要花錢購買，還是要好看、高性價比。像是得到iF獎的咖啡靴，主要部件由咖啡渣製成，但這樣還不夠，必須要好看，並且改良雨靴的痛點做到好穿，而且丟洗衣機也可以洗。
除了材料的循環，馳綠也嘗試進一步做到善意的循環。像是農漁業有很多的廢棄物，這對農漁民來說很苦惱，而綠馳收了廢料，做成一個好的產品，解決了農漁民的麻煩；產品賣出了之後，馳綠提撥一部份收益，再去購買農漁民的產品，讓消費者一同做公益，也增加農漁民的銷售，再將這些買來的農漁產品，轉捐給全台50家育幼院，讓院童也得到幫助，這樣就形成了一個善意的循環。

此外，全台仍有2萬人靠資源回收維生，基本上都是孤老病窮的弱勢族群，撿20個寶特瓶才能換1元，馳綠曾經辦過體驗營，五六個人撿了三四個小時，才換了不到兩百元，所以這也是馳綠看到的議題，於是馳綠用三倍的價格去跟拾荒者收購回收物，以改善其生活，所以馳綠的產品所使用的保特瓶材料，來源只有兩個，一是淨灘的海廢，另一個就是拾荒者的回收。這也是另一個善意循環，達到”產品創新力+社會影響力”的經營模式案例。

▲CCILU 馳綠國際執行長許佳鳴。

王家祥：永續力=企業競爭力
多年來專注於廢棄物及資源回收領域技術、政策之研究，REnato Lab創辦人王家祥提到，環保通常對企業來說，常要多花很多的支出，卻對收益沒有幫助，因為在企業裡不是生產的部門，讓人感覺只會有支出卻沒有回報。直到近期才開始被關注，是因為人們警覺，在人類恣意地開採資源，地球已經被人類破壞，資源也即將面臨枯竭，聯合國為了永續生存，訂定了SDGs永續指標17項。

為什麼要推動永續?大多數企業在推出產品時，一定都會有「計畫性汰舊」，以增加企業的收益，經典的例子就是最早的鎢絲燈泡是不會壞的，於是當時的五大燈泡公司，刻意生產出2,000小時就會壞的燈泡產品。但以這種消費模式，人類消耗的資源已經超過地球所能負荷。

「淨零排放」、「永續」過往多被視作環保議題與道德行動，但隨著歐盟的碳邊境調整機制(CBMA)等強制性的發佈，加上包括Apple、Google、META等大型企業紛紛響應2050年的淨零碳排目標，並要求供應鏈也必須符合碳排放規定，意味著製造業未來將面臨龐大的碳管理成本，「減碳」環保作為將攸關企業的生存。外部的環境成本內化成內部營運成本，已成必然的事實，如何降低外部成本，不再是趨勢，而是企業競爭力。

舉例來說，如果一袋水泥賣到歐盟約2,000元，但在未來的碳邊境調整機制之下，生產者因?多排一噸碳，可能就會被加收碳費3,000元，如此一來，沒有做好碳管理的公司，將面臨成本激增，競爭力下滑的狀況。

此外，企業也應該思考，當資源面臨枯竭，未來還有沒有能永續生產的材料？就像現在大量的電動機車、電動汽車被生產，就趨勢來看未來只會更多，但鋰電池生產有限，電動車的生產就會相對擠壓到筆電電池，未來筆電業者還有電池可用嗎？當然企業也能正向的看待循環經濟，環保也可能為公司帶來更大的收益，他舉台灣菸酒為例，透過酒瓶回收與再利用，能重複使用就不要打碎再製，每年減少玻璃容器造排收13萬噸，而且光是2020年節省再製瓶支成本就近14.3億元，在追求環境永續的同時，也創造了企業轉型的新商機。

▲REnato Lab創辦人王家祥。