BAS公司治理分組會議

圖、文◎吳敏正

BAS公司治理分組會議12/4舉辦，由張耀元代理常務監事作為會議主席，他提到，會議首先會由邱世寬教授來進行ESG轉型做專題演講，接著針對相關議題做討論，會員們也可以提出問題來向邱教授求教。接著同樣請到兩家會員廠，來做公司ESG執行狀況的分享，本次分享的會員廠為偉兒達與伊諾華。因為本次是BAS今年度最後一場分組會議，因此最後他也請會員廠，針對明年度專題演講的邀請對象與主題，都能提供意見予BAS的事務局，希望來年BAS會議的走向，能更加符合市場的趨勢與會員廠的需求。

▲張耀元代理常務監事作為會議主席。

邱世寬：ESG轉型的關鍵成功密碼
大智澈見國際管顧公司董事長/逢甲大學國貿系教授邱世寬，首先針對「ESG轉型的關鍵成功密碼-良善創新的公司治理」主題進行演講，他提到，多數的台灣企業，對於ESG的議題，聽得多但觀望的更多，如果公司沒有跟上，也許浪潮來的時候，就會反應不及被淘汰掉了。那麼公司如何在良善創新的方式下，啟動公司的變革呢？
邱教授首先解CBAM意義，為什麼會有碳邊境調整機制的產生？CBAM規範進口到歐盟的碳密集型產品，須依據其碳排放量採購相對應的CBAM憑證(CBAM Certificate)，產品方能進入歐盟。CBAM規範範疇：高碳排、高碳洩漏風險的產業，如鋼鐵、水泥、鋁、肥料、電力、氫氣等產品，如鋁製容器或鋁製管配件、鋼製螺釘和螺栓等相關產品整體生產過程(2023)。美國的《清潔競爭法案》(Clean Competition Act,簡稱CCA) 預計於2024年上路。

CBAM對台灣製造業之意義，從供應鏈管理到市場交易成本，到供應商的綠色競爭力，包括優質綠色採購：成本+品質+交期+碳成本，廠商必須提供可信賴的碳排資料+逐年減量數據，原料碳含量，與供應鏈一起減碳。

邱教授舉了一個持續優化或企業轉型的例子，美國B型企業Leaf and Limb，其二代收掉「砍樹」業務，營收反而逆勢成長5成！他提到，企業二代在2015-2020年結束伐木服務，使公司營收下降40%，透過大量內部會議與投資「種樹」人才，將公司核心事業轉變為植樹育苗及園藝服務，改善員工福利與勞動條件說服創辦人和員工因應氣候危機的需要來轉型，強調樹木是大自然最佳解方，低碳轉型帶來新的客源，結果證明了B型企業照顧人與環境的同時，也能帶來更高獲利的影響力商模！

▲大智澈見國際管顧公司董事長/逢甲大學國貿系教授邱世寬。

偉兒達案例分享
偉兒達公司的ESG執行案例，由總經理室高專余志宏進行分享，他提到，偉兒達專精於自行車高階碳纖維零組件的生產，旗下有兩個品牌包括Trigon和BLKTEK，早自2018年就陸續針對ESG來做相關改善，像是在2018年導入天然氣鍋爐、2019年導入變頻空壓機、2021年導入臨廠照護、2022年加入BAS、2023年導入板框式濾水機、2024年完成ISO 14064、14064-1第三方認證，預計在2025年新建新廠房，導入綠色建築施工與認證，並期許在2050年達到碳中和。

在環境保護的部份，2023年5月與自行車研發中心配合，做一體式跑車手把產品碳足跡盤查，取得第三方認證；進行屋頂太陽能(361.14KW)裝置；製程再優化，採用高強度、高模數碳纖維使用，碳纖布排疊優化，達到產品重量減少23.4%。並導入板框式濾水機，使回收水再利用，將過濾後用水重複利用於塗裝室水簾幕，預估每年可節省90公噸用水。

在社會責任部份，在廠內執行多項衛生安全教育訓練，使其落實在每個員工身上，當然也有都每年固定的員工旅遊、健康檢查等。公司內也鼓勵員工騎車，有騎乘紀錄每公里補助2元，每月補助最多1000元。公司也贊助有潛力的選手、推廣自行車運動。

在公司治理的部份，2024年初X-Ray導入，面對公司經營風險，強化品質控管。並針對資安風險，NAS每日備份，除了基本備份，再增加每周三次手動備份， 確保異常時能及時復原。也進行異地儲存，備份資料除了雲端以外，利用實體隨身碟備份並分開儲存，確保資安無虞。以及ERP操作人員個別帳號與權限控管，電腦登錄密碼不定期變更。

▲偉兒達總經理室高專余志宏進行公司案例分享。

伊諾華案例分享
伊諾華由經理黃文典進行分享，他提到伊諾華與環保理念相同的公司共同合作，改變耗能的輪胎工藝，開發綠色產品，像是目前伊諾華所推出的TPU內胎。他指出，橡膠產業雖屬傳統產業之一環，但伊諾華所生產的輪胎種類與綠色環保的運動休閒潮流緊密結合，市場穩定成長。由於地球暖化現象越來越嚴重。只要投資環境許可，伊諾華期待有更多的投資及發展，使伊諾華得以永續經營並成為一個對地球及人類有所貢獻的綠色國際性橡膠專業公司。

在環境保護方面，伊諾華運用廠房屋頂太陽能發電設備，每年約可產生430萬度的發電量自用，進而降低其他能源使用率。氣體排放量降低，伊諾華使用天然氣替代重油燃燒，鍋爐碳排放二氧化碳每噸蒸氣可減少80公斤/噸。園區大量種植樹木，積極復育廠區樹木約550，棵,降低二氧化碳的排放。伊諾華使用環保抽風設備休息待機，每月可節省17%的電；廠內擠出機、空壓機等相關設備，均使用變頻電壓系統，每月均可節能約50%電力。

在社會責任部份，伊諾華曾經舉辦48小時環島，是台灣最具挑戰性的賽事之一，在2015年連續舉辦4屆，提供台灣與國際車手們，一個互相觀摩的機會，也獲得業界的肯定，之後因疫情而停辦。伊諾華也積極參與社會公益活動，捐助貧窮學生獎學金，贊助學校車隊、快樂兒童天使單車活動、舉辦自行車賽事等。

公司治理部份，經營理念及公司文化明確，經營及治理透明化，每年召開兩次經營會議，董監事會及一次股東會；公司也配合國際各項管理指標及市場需求，訂定短中長期的發展計畫。

▲伊諾華由經理黃文典進行分享。